1、意義

指標是檢查、評價各項工作和各項經(jīng)濟活動的執(zhí)行情況、經(jīng)濟效果的依據(jù)。指標可分成單項技術(shù)指標和綜合指標，也可分成數(shù)量指標和質(zhì)量指標。指標的主要作用如下。

(1)在管理過程中起監(jiān)督、調(diào)控和導向的作用，通過指標考核、分析，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采取措施調(diào)整、控制，制定新的考核指標；

(2)通過指標考核定量評價管理工作的績效；

(3)指標通過數(shù)據(jù)的形式反應實際工作的水平，評價與考核的績效與企業(yè)及個人的利益掛鉤，起到激勵和促進的作用。

設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標體系就是一套相互聯(lián)系、相互制約，能夠綜合評價設備管理效果和效率的指標。設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標是設備管理工作目標的重要組成部分。設備管理工作涉及資金、物資、勞動組織、技術(shù)、經(jīng)濟、生產(chǎn)經(jīng)營目標等各方面，要檢驗和衡量各個環(huán)節(jié)的管理水平和設備資產(chǎn)的經(jīng)營效果，必須建立和健全設備管理的技術(shù)經(jīng)濟指標體系。此外，設備管理技術(shù)經(jīng)濟指標有利于加強國家對設備管理工作的指導和監(jiān)督，為設備宏觀管理提供決策依據(jù)。

2、設備技術(shù)指標的原則

(1)在內(nèi)容上，既有綜合指標，又有單項指標；既有重點指標，又有一般性指標。

(2)在形態(tài)上，既有實物指標，又有價值指標；既有相對指標，又有絕對指標。

(3)在層次上，既有政府宏觀控制指標，又有企業(yè)微觀及車間、個人執(zhí)行的指標。

(4)在結(jié)構(gòu)上、從系統(tǒng)觀點設置設備全過程各環(huán)節(jié)的指標，既要完整，又力求精簡。

(5)在考核上，應按照企業(yè)的生產(chǎn)性質(zhì)、裝備特點等分等級考核。

指標應逐步標準化，力求統(tǒng)一名稱、術(shù)語、計算公式、符號意義，簡明、實用、可操什性強。指標考核但的確定應建立在周密分析的基礎上。并具有一定進取性。